IT-attachés en -deskundigen

Wat is hun rol?  

De attachés en experten informatietechnologie van de FOD Binnenlandse Zaken kunnen heel wat rollen op zich nemen, afhankelijk van hun diploma, maar vooral van hun vaardigheden: van informaticanetwerken tot applicatieontwikkeling en van systeem- of databankbeheer tot cyberveiligheid.  
 

Wat zijn hun opdrachten?  

De talenten van de IT-attachés en -deskundigen kunnen worden ingezet voor vele belangrijke opdrachten binnen de FOD Binnenlandse Zaken. Zo kunnen ze meewerken aan de ontwikkeling en het onderhoud van onze IT-architectuur zodat de 6.000 medewerkers van de FOD Binnenlandse Zaken veilig en efficiënt kunnen werken, zowel op kantoor als van thuis. Ze kunnen hun begaafdheid ook gebruiken om toepassingen te ontwikkelen voor de verschillende algemene directies, maar ook voor de burgers en de gemeentelijke overheden (eID, rijksregister enz.).  
 

Wat zijn hun vaardigheden?  

IT-experts zijn van nature nieuwsgierig en zijn erop gebrand om oplossingen te vinden voor de problemen die zij in hun werk tegenkomen. Ze voelen zich thuis op verschillende expertisegebieden en kunnen zich voortdurend ontwikkelen op het domein van:  

  • netwerken, 
  • besturingssystemen,  
  • beheer van databases,  
  • ontwikkeling (Java, C#, .NET),  
  • cyberbeveiliging

Onze talenten worden gewaardeerd om hun bijzondere eigenschappen, waardoor zij van groot belang zijn voor onze unieke en hechte teams. 

om deze video te bekijken
.

Ik moet zeggen dat ik blij verrast

en toch ook een beetje verbaasd was

toen ik de vraag kreeg om

hier nog een nieuwe dienst te komen opstarten.

Ik ben Christine Copers.

Ik ben directeur Innovatie bij

de Algemene Directie Digitale Innovatie en Oplossingen

en ik werk bij Binnenlandse Zaken sinds januari '23,

dus net geen anderhalf jaar.

Binnen de dienst Innovatie hebben we

een zeer gevarieerd takenpakket.

We zijn uiteraard bezig met het uitbouwen  van onze dienst.

We hebben een belangrijke rol te spelen

in het onderzoeken van nieuwe technologieën

en in de mate waarin die kunnen helpen om

dienstverlening te verbeteren.

Een heel belangrijk aspect daarin is het inclusie-aspect.

Er is nog een heel grote  digitale kloof.

Hoe plaatsen we de burger centraal?

Hoe plaatsen we de mens centraal

in die nieuwe dienstverlening die we uittekenen?

Heel concreet onderzoeken we dat ook via ons lab

waar we met een aantal mensen regelmatig experimenteren.

De voorbije maanden zijn we zeer gefocust bezig geweest

met alles wat rond artificiële intelligentie draait.

Ik heb al heel veel kilometers op de teller.

Ik heb Pers en Communicatie gestudeerd lang  geleden.

Ik heb altijd in de mediasector gewerkt,

bij alle grote uitgevers.

Dus ik heb een hele grote ervaring in mediabedrijven,

en altijd in contexten waar je tegelijkertijd probeerde om

met de content die die mediabedrijven produceren,

daar andere producten van te maken

dan enkel de kranten of de tijdschriften,

dus dat gaat over cd-roms, dat gaat over videotext,

dat gaat over de eerste dagen van het internet.

Al die technologische ontwikkelingen,

daar heb ik iedere keer mee te maken gehad.

In 2015 ben ik bij Fedict begonnen,

dat bestaat vandaag niet meer.

De FOD, de federale  overheidsdienst, ICT.

Dat was voor mij een hele belangrijke stap,

omdat dat toch vooral wil zeggen

dat je je ervaring kon valideren

binnen een maatschappelijk relevante context

en niet langer meer voor een beursgenoteerd bedrijf,

zoals bijvoorbeeld een Sanoma was,

waar ik toen vandaan kwam.

Fedict is samengevoegd met

een aantal andere administraties tot BOSA,

in 2017, als ik mij niet vergis.

Van '17 tot '22,

eind '22,

heb ik bij BOSA ook als innovatiemanager,

ben ik daar aan de slag geweest.

Ik moet zeggen dat ik blij verrast

en toch  ook een beetje verbaasd was

toen ik de vraag kreeg om

hier nog een nieuwe dienst te komen opstarten, 

want ik heb tenslotte toch al meer dan 42 jaar op de teller,

dus dat is een aanbod dat je niet meteen  meer verwacht.

Een nieuw initiatief opstarten

en de kans krijgen om die ervaring

die je dan al die jaren al hebt opgebouwd,

om die opnieuw te kunnen valideren en valoriseren

en daar iets mee te kunnen doen,

dat was een veel te mooie kans

om zomaar te laten liggen.

Voor mij is het belangrijkste voordeel

om voor de overheid te werken

toch vooral het maatschappelijk belang.

Het gevoel dat je een job probeert te doen

die relevant is

en waar je kan mee proberen een verschil te maken  

of de overheid te helpen om een verschil te maken

in de manier waarop dat we onze maatschappij organiseren,  

in de manier waarop dat er aan dienstverlening  wordt gedaan vanuit de overheid

en in hoever je de burgers kan ondersteunen 

met een zo goed mogelijke dienstverlening.

Ik denk dat dat toch het grootste verschil is

tussen de overheid en de privé,

waar de focus toch veel meer

op de klant en op het commerciële stuk

van die relatie met die klant komt te liggen.

Werken voor een overheidsadministratie,

dat gaat voorbij alle clichés die mensen zich daarbij voorstellen.

Hier worden vernieuwende dingen gedaan.

Hier is er ruimte om op een creatieve manier

met je werk bezig te zijn.

Wat ik ondervonden heb nu ik hier bij Binnenlandse Zaken werk,

is een zeer grote openheid

en bereidheid om naar elkaar te luisteren.

Je bent gevraagd om iets te komen opstarten

vanuit de expertise die je hebt

en er wordt ook effectief geluisterd.

Er wordt om je advies gevraagd.

Er is een, voor mij toch, hele open sfeer

binnen het team waarin dat wij werken

en met de mensen waarmee we te maken hebben.

Wat ik denk ik altijd gehad heb, is nieuwsgierigheid.

Ik ben altijd super geïnteresseerd geweest in

al die evoluties in het verleden,

en ik blijf dat ook.

Ik ben nog altijd niet op een punt gekomen dat ik denk van

"ik heb het ondertussen allemaal wel gezien

en het interesseert mij niet meer".

Het is een nieuwsgierigheid 

die ze hier dachten goed te kunnen gebruiken.

Innovatie directeur